Si le territoire normand est marqué d’histoire, c’est parce que ses femmes et ses hommes se sont engagés dans des aventures collectives pour défendre leur territoire, leur patrie, leur prochain et leur liberté. L’actualité plus récente nous rappelle que les enjeux géopolitiques, géostratégiques et sécuritaires ne sont jamais très loin des préoccupations du monde des affaires en général et du monde du travail en particulier. Ils démontrent l'urgence de repenser la contribution du management des ressources humaines à l’engagement des personnes dans des contextes d’emploi renouvelés et en transformation rapide. Face à ces défis, il devient impératif d'explorer de nouvelles perspectives, d'analyser les pratiques actuelles et de partager des solutions innovantes pour promouvoir un engagement plus profond et durable des collaborateurs. Le 36^ième congrès de l’AGRH, à Deauville du 22 au 24 octobre 2025, vise à explorer la relation entre MRH, engagement et citoyenneté.

S’engager, au sens premier du terme, c’est s’impliquer et s’investir pleinement, dans la durée, pour l’atteinte d’objectifs et de performances. Cet engagement peut se manifester dans la relation d’emploi,  par un fort sentiment d’appartenance, un niveau élevé d’effort, une volonté de contribuer au succès de l’entreprise et au dévouement dans l’accomplissement des activités professionnelles. Engager, c’est créer les conditions de ces comportements. Ces conditions touchent autant au sens donné au travail, à la confiance accordée aux équipes, au renforcement de la reconnaissance qu’à la conception d’environnements professionnels épanouissants ou « habilitants » pour les collaborateurs. Dans cette dynamique, les équipes RH et les managers sont des acteurs essentiels et complémentaires. 

Les acteurs RH voient de plus en plus leur terrain de jeu s’élargir tant sur les thématiques abordées, que sur les territoires couverts et les technologies utilisées. La coordination des directions RH avec les acteurs institutionnels des territoires est un exemple de ces enjeux nouveaux. Les sujets RH sont de moins en moins dissociables des sujets sociétaux  ; le RH citoyen développe ses compétences en matière de RSE, de cybersécurité, de laïcité, etc. et ce, quelque soit la taille des organisations. Enfin, l’IA bouscule les pratiques des acteurs RH et ouvre un champ des possibles « augmenté » pour l’avenir mais questionne l’éthique. En évoluant ainsi, les configurations RH redessinent les métiers dits des ressources humaines, au point d’envisager des directions du travail, et non plus des directions des ressources humaines.